农村集体“三资”管理是最能检验基层治理水平的“试金石”,蔓耗镇依托高原河谷的水热优势,立足特色产业,把“三资”管理做成了有温度、有力度、有厚度的“民生工程”。
摸清家底有“准度”,管好资产有“力度”。“三资”管理,首在“准”,把精准摸底作为制度建设的起点,做到“账上有数、心中有底”,今年完成“三资”问题整改2个、金额24.4万元,一笔笔“明白账”的形成真切地保护着群众利益。通过制定管理细则,从报账手续到权力运行,从微权力防腐到村集体收益层层设防,让“三资”不再是“糊涂账”,而是真正的“铁账本”。
党建引领有“厚度”,抱团发展有“广度”。整合6个村委会力量,探索“党组织+公司+村集体+农户”模式,打通“小农户”与“大市场”的对接通道,让村民分享到发展的“红利蛋糕”。辣椒分拣加工园区采用“订单农业+保底收购”,村集体每年增收10万元以上;虾苗养殖项目预计年产值150万元。党组织是资产运营的“主心骨”,村集体是发展收益的“分红人”,农户是产业链上的“参与者”,形成了共建共享的良好格局。
制度保障有“长度”,常态管护有“温度”。将“三资”管理纳入常态化监督,建立动态清查机制,把制度落地与群众参与相结合,让村民从“旁观者”变成“守护者”,不断提高对集体资产的维护意识。从村道硬化到污水治理,从文化节庆活动到人居环境整治,资金用在刀刃上,资产转在效益上,资源流在民心上,百姓看得见的变化,是“三资”管理落到实处的最好注脚。
蔓耗镇用一份份清单守住了群众的信任,用一条条制度织密了防护的篱笆,用一次次整改擦亮了基层的底色。把每一分钱、每一寸地、每一份资源都管在阳光下,乡村振兴的底座将会更加坚实。(个旧市蔓耗镇人民政府:吴倩茹)
