在企业的发展过程中，作为企业人力资源部门，要认真分析企业存在的不足和需要改进的地方，对企业人力资源管理状况要正确区分，合理评估，制定出详细的办法，提高思想重视程度，进而提高企业整体发展水平。
通过我们对企业人力资源管理工作的一个全方位的分析研判，人力资源管理评价是企业人力资源管理中的一项重要内容，它不仅要花费人力、物力、财力，而且要对人力资源的长期投资，也会使企业的经营成本有所上升。而进行人力资源管理评价，则是将人力资源管理的效果展现在领导和相关的员工面前，让他们了解人力资源管理的有效性，从而使人力资源管理的工作表现出来。展现人力资源工作绩效，是为了提高企业对人力资源的关注，使其在未来的发展计划与决策中，加大人力资源的投入，提高员工的自豪感，使员工更加积极地投身到人力资源工作中，从而提高企业的经济效益。
面对市场千变万化的情况，企业人力资源管理会面临机制不完善，信息不完整有疏漏的情况，对企业人工匹配有一些难点，难以更上市场环境变化的速度，这些大多是思想重视不够的原因，进而对企业整体效益造成一定的影响。在人力资源管理评价中，无法实现高效率、高标准的吻合，不能真正的为企业高质量发展过程中提供一个好的信息平台。
针对以上出现的问题，作为企业，在人力资源管理评价中，工作人员可以通过对人力资源行为的认识来提高企业的业绩，使其持续发挥其优势，提高其对企业的贡献。同时，在管理评价中，人力资源部门的工作人员必须能够及时发现并充分利用的人力资源活动，进而完善人力资源管理的管理方式，减少资源的浪费，最大限度地节约人力资源，寻找原因，总结经验，并持续改进。
企业要正确对待人力资源效用指数，它是一种对人力资源绩效进行评估的方法。企业人力资源指标是企业在招聘、培训、转岗、晋升等各个环节中的综合评估指标。然而，这种方法在很短的时间内很难实现，所以很少有应用到企业人力资源评估中。人力资源的关键指标主要是通过具体的绩效指标来度量，量化的数据来源包括：就业、工资、福利、劳动关系、绩效等。学会综合看待人力资源管理存在的优缺点，以高度的思想认识，抓好人力资源管理工作，为企业发展提供更好的人才基础。（任曼曼）
